Помогу выявить, проанализировать и решить проблемы Вашего бизнеса:

• Низкая прибыль компании (низкие доходы и/или высокие расходы)
• Нехватка и/или не рациональное использование денежных средств и других ресурсов компании
• Конфликт собственников, участвующих в работе компании, и менеджеров компании (конфликт ролей)
• Не возможность передать бизнес наемному директору (независимость, безопасность, прозрачность и контроль)
• Высокая загруженность в операционных процессах собственников, ТОП менеджеров компании
• Не понятно - кто за что отвечает в компании, и какие у кого должны быть цели
• Низкая мотивация сотрудников на достижение поставленных целей, личных или групповых результатов
• Не удается создать систему управления Бизнес-процессами, позволяющую преодолеть кросс-функциональные противоречия и обеспечить оптимальное протекание процессов
• Низкая исполнительская дисциплина в компании. Сотрудники не делают то, что должны делать
• Отсутствует система управления изменениями (планирование, контроль и мотивация на достижение целей развития)
• Невозможно измерить объемы и результаты работы сотрудников (например бухгалтерия) и, как следствие, не понятно сколько их (бухгалтеров) нужно
• Низкая управленческая квалификация менеджеров и собственников компании. Требуется получить необходимые знания быстро и качественно.
• Не результативный управленческий учет (менеджеры не получают своевременно информацию, необходимую для принятия качественных управленческих решений)
• Проект проведения организационных изменений, например, внедрения информационной системы тянется уже очень давно, когда и чем закончится – не понятно
• Большое количество не результативных и не эффективных совещаний. А даже если, что-то и решили, то внедрение «буксует»
• Не знаем, как разработать и внедрить необходимые системы управления и учета: категоричный менеджмент, бережливое производство, СМК, бюджетирование, учет полной себестоимости, инвестиционное планирование, и т.д.
• Другие аналогичные проблемы

 

Первая консультация БЕСПЛАТНО!