Разработка и внедрение эффективных систем мотивации с использованием ССП (BSC)
Тренинг/ Мастер-класс – 2-дня (16 часов)
Слушатели: менеджеры, предприниматели, акционеры
Описание тренинга
Система Сбалансированных Показателей это инструмент позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт. Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции и создания системы мотивации сотрудников на достижение стратегических целей
Программа тренинга
- Система Сбалансированных Показателей (ССП) – общее описание
- Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
- Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
- Ключевые показатели эффективности (KPI)
- Разработка стратегической карты ССП* для компании в целом
- Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
- Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
- Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах
- Разработка стратегических карт подразделений (декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре)
- Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
- Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
- Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)
- Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)
- Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
- Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
- Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
- Презентация разработанных систем мотивации