мое фото

Разработка и внедрение эффективных систем мотивации с использованием  ССП (BSC)

Тренинг/ Мастер-класс  – 2-дня (16 часов)
Слушатели: менеджеры, предприниматели, акционеры

Описание тренинга

Система Сбалансированных Показателей это инструмент позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт. Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции и создания системы мотивации сотрудников на достижение стратегических целей

Программа тренинга

  • Система Сбалансированных Показателей (ССП) – общее описание
    • Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
    • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
    • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Разработка стратегической карты ССП* для компании в целом
    • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
    • Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
    • Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах
  • Разработка стратегических карт подразделений (декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре)
    • Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
    • Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
    • Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)
  • Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)
    • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
    • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
    • Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
    • Презентация разработанных систем мотивации