Финансы для Нефинансистов (Финансы для менеджеров)
(возможны варианты: финансы для HR специалистов, финансы для маркетологов, финансы для инженеров, финансы для логистов)Тренинг, длительностью 2-3 дня
Слушатели: собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели.
Краткое описание тренинга
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
- правильно интерпретировать финансовую отчетность
- строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы как:
- Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
- Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
- Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
- Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
- Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
В результате обучения на тренинге:
- Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия
- Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
Программа тренинга
- Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание.
- Финансовые цели бизнеса
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
- Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия)
- Финансовый учет.
- Принципы финансового учета
- Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
- Отчет о прибылях / убытках.
- Баланс. Учет операций.
- Анализ Финансовой отчетности.
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
- Практическая работа: построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей
- Управленческий учет.
- Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
- Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг, маржинальная прибыль)
- Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
- Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
- Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений
- Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
- Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга.