мое фото

Резюме консультанта Мальцева Сергея Викторовича

Образование:
Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, Менеджмент.
Новосибирский государственный университет, Новосибирск, Физик.

Крупные консалтинговые проекты:

Компания "САГА-ИНК" (дистрибьютор РФ и СНГ Моторолы), Москва.

Руководитель проекта по развитию системы управления и 1С:8 УПП.
Разработан и внедрен управленческий Баланс (Учет по центрам Финансовой отчетности) на базе 1С8:УПП. Доработаны с учетом дополнительных требований заказчика блоки 1С:8 УПП: Управление проектной деятельностью (проекты по разработке и внедрению систем радиосвязи), Управление торговлей (дилерская сеть), Управленческий учет (бюджетирование: годовое, квартальное, месячное, декадное), Управление закупом и складская логистика. Разработан и внедрен антикризисный план мероприятий, обеспечивший положительную рентабельность собственного капитала в период текущего кризиса (2014-н.вр.). Разработаны и внедрены изменения в организационный дизайн компании (организационная структура, штатное расписание, регламенты бизнес процессов, система мотивации) с учетом изменения контекстных (STEP) и отраслевых факторов

Корпоративный университет ОАО «РЖД», АНО, Москва.

Бизнес-тренер, разработчик учебно-методических материалов (фрилансер).
Провел более 80 тренингов по темам: Финансовый менеджмент как основа эффективного управления компанией, Управление издержками, Управление генерацией доходов, Бизнес моделирование и процессный подход, Управление процессами на железнодорожном транспорте, Развитие навыков моделирования бизнес процессов, Развитие навыков управления бизнес процессами. Разработал и передал в эксплуатацию тренинги "Развитие навыков моделирования бизнес процессов" для бизнес-аналитиков и "Развитие навыков управления бизнес процессами" для руководителей.

ООО "Фармаимпекс",  федеральная аптечная сеть, Ижевск.

Внешний консультант проекта по внедрению категорийного менеджмента.
Разработан и внедрен организационный дизайн (организационная структура, матрица функция/ответственный, регламент бизнес процесса "управление ассортиментом", система мотивации) системы категорийного менеджмента для розничной аптечной региональной сети. Разработаны Технические требования и Техническое задание (ТЗ) для проекта по внедрению VMS на базе 1С8:УПП.

Компания "САГА-телеком" (инжиниринг радиосистем), Москва.

Руководитель проекта по внедрению 1С:8 УПП.
Внедрена система 1С:8 УПП: Бухгалтерский и налоговый учет, Управление проектной деятельностью (проекты по разработке и внедрению систем радиосвязи), Управление торговлей (дилерская сеть), Управленческий учет (бюджетирование: годовое, квартальное, месячное, декадное), Управление закупом и складская логистика, Управление персоналом. Внедренная КИС 1С:8 УПП заменила 4 существующих системы, что позволило существенно повысить результативность и эффективность системы управления компанией, повысить производительность труда.

Компания "Городской супермаркет", Москва ("Азбука вкуса"), Москва.

Внешний консультант по вопросам общего управления.
Разработан организационный дизайн производственного подразделения "Дело вкуса" (организационная структура, регламенты бизнес-процессов, система мотивации) и система бюджетирования его деятельности. Описаны основные бизнес-процессы компании Азбука Вкуса. Определены KPI для бизнес процессов и подразделений. Разработана Система Сбалансированных Показателей (BSC) компании и подразделений.

Компания "САГА-телеком" (дистрибьютор РФ и СНГ Моторолы), Москва.

Руководитель проекта по разработке и внедрению организационного дизайна и регулярного менеджмента.
Разработаны и внедрены подсистемы регулярного менеджмента: система бизнес планирования (годовое, скользящее квартальное), система управления по целям развития, система управления по регулярным целям (матричная система бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании с учетом "регулярной" проектной деятельности (БДДС, БДР)). Разработан и внедрен организационный дизайн (инжиниринг управленческих и производственных бизнес-процессов, регламентация деятельности компании), разработана и внедрена система мотивации сотрудников, основанная на KPI и целях развития.

ООО "Первая экспедиционная компания", Москва
Заместитель Генерального директора по организационному развитию
Обязанности, функции: Управление проектом по повышению результативности и эффективности системы управления.
Разработан и внедрен организационный дизайн компании; произведена необходимая регламентация деятельности компании (регламенты бизнес процессов, организационная структура, система мотивации (KPI)); разработаны и внедрены бизнес-планы и бизнес дизайны новых услуг; внедрена система автоматизации операционной деятельности, оперативного и управленческого учета предприятия, бухгалтерского и налогового учета (1С:8УПП). Разработан и внедрен организационный дизайн новой системы управления персоналом. Разработана и внедрена система управления по целям развития.

Управляющая компания "Юнайтед Норд" (нефтегазовая отрасль), Москва.
Директор по организационному развитию.
Разработан и внедрен организационный дизайн компании. Произведена необходимая регламентация деятельности компании (регламенты бизнес процессов, организационная структура, система мотивации (KPI)). Разработана система бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрена система автоматизации управленческого учета. Разработана и внедрена система управления по целям развития, включая мотивацию на SMART результаты.

Консалтинговая компания "Аксион-Консалтинг", Москва.

Руководитель проекта.
Проведен реинжиниринг управленческих бизнес процессов. Разработаны регламенты управленческих бизнес-процессов. Разработана и реализована программа развития управленческих навыков руководителей HR службы НК "ЮКОС" в области процессного подхода к управлению.

ОАО "Томский инструментальный завод". Томск.

Директор по организационному развитию. Директор по персоналу.
Внедрена система Бизнес планирования. Внедрена система управления по целям развития.
Разработана и реализована программа антикризисного менеджмента. Произведена необходимая регламентация деятельности компании (организационная структура, бизнес процессы, должностные и рабочие инструкции). Разработана и внедрена система мотивации сотрудников, основанная на KPI и целях развития. Разработана и реализована программа развития управленческих навыков менеджеров компании. Внедрена КИС "Галактика". Разработан и внедрен организационный дизайн системы управления персоналом. Внедрена Системы Менеджмента Качества (ISO)