мое фото

Резюме бизнес тренера Мальцева Сергея Викторовича

Образование:
Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, Менеджмент
Новосибирский государственный университет, Новосибирск, Физик

Профессиональный опыт:
1992-2001 г., Руководитель высшего звена в производственных и торговых компаниях
С 2001 года до н/времени - Бизнес тренер, Консультант по вопросам управления
С 2010 года до н/времени - Преподаватель в Корпоративном университете ОАО «РЖД», Москва, Щербинка

Темы семинаров и тренингов (авторские):

  • Эффективный менеджер (Основы менеджмента)
  • Разработка и внедрение эффективных систем мотивации с использованием Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Диагностика проблем бизнеса в условиях кризиса  и принятие эффективных управленческих решений (антикризисный менеджмент)
  • Процессный подход к управлению предприятием
  • Построение системы бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности - KPI
  • Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности -KPI
  • Оптимизация численности и расходов на персонал компании
  • Управление сложными организационными изменениями
  • Регулярный менеджмент и организационный дизайн
  • Финансы для Нефинансистов. Финансы для менеджеров
  • Эффективное управление затратами предприятия       

Основная цель семинаров и тренингов: решение конкретных проблем слушателей.

Обучение на корпоративных мероприятиях прошли представители более 50 компаний, включая:


Компания

Корпоративный тренинг

ОАО «РЖД», Москва
Более 70 тренингов с 2010 года

Разработка, проведение и передача в эксплуатацию КУ РЖД 2-х тренингов

  • Тренинг: «Финансовый менеджмент - основа эффективного управления компанией (Финансы для НФ)»*. 
  • Тренинг: «Бизнес моделирование и Процессный подход»*
  • Тренинг: «Оптимизация Бизнес процессов на железнодорожном транспорте»*
  • Тренинг: «Управление генерацией доходов»*
  • Тренинг: «Управление издержками»*
  • Тренинг: «Процессное управление и навыки анализа бизнес-процессов с целью повышения их эффективности» - разработан и передан в эксплуатацию
  • Тренинг: «Навыки бизнес-моделирования с применением стандартов ОАО «РЖД» в области моделирования» - разработан и передан в эксплуатацию

ГК «Внешэкономбанк», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»

ОАО "УралСиб Банк", Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»

ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК)», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «Кольская ГМК» (ОАО «Норильский Никель»), Мончегорск

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению» 
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»

ОАО «Инфоком» (ОАО «Норильский Никель»), Москва, Мончегорск, Норильск

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению

ОАО «Северсталь», Москва

  • Тренинг: «Влияние Управленческих решений на рыночную стоимость компании (Финансы для НФ)»»

НК «ЮКОС», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «СУЭК», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «Разгуляй», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

Агро Промышленный Холдинг «Изумрудная страна» (Алтайский край)

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»
  • Семинар: «Эффективный менеджер»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «АКБ «Банк Москвы», Москва

  • Семинар «Финансы для Нефинансистов»

ОАО «Томский инструментальный завод», Томск

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
  • Семинар: «Эффективный менеджер»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»
  • Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн»

ОАО «Томскводоканал»

  • Тренин «Разработка эффективных систем мотивации на основе Системы Сбалансированных Показателей»

ООО «Первая экспедиционная компания» (ПЭК), Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет в филиальной сети (Финансы для НФ)»»
  • Семинар: «Эффективный менеджер»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), Дмитров

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ООО «Сага-Телеком», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО "ЧТПЗ", Москва              

  • Тренинг: "Построение системы управленческого учета в филиальной сети (Финансы для НФ)» "

ОАО «Мега», Иваново

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ООО «Винный мир холдинг», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ООО «Центр Анализа Интернет Ресурсов», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ООО «Городской супермаркет» (Москва, «Азбука Вкуса»)

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
  • Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн»

ООО «ЗАПСИБГАЗ», Новый Уренгой

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)» - 2 тренинга
  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «Бердский завод Биопрепаратов», НСО

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ОАО «Бийская мебельная фабрика», Алтайский Край

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ОАО «Метафракс», Пермь

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

Розничная сеть «АТБ», Днепропетровск

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»
  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»

ООО «Грат Вест», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

«Nicko Travel Group», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

ЗАО «Энергосистемы и Технологии», Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»

Группа "Rumex"
(R-OPTICS),  Москва

  • Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
  • Тренинг: «Финансы для Нефинансистов»
  • Мастер класс: «Разработка организационного дизайна»

ОАО «Дробмаш», Нижний Новгород

  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»

Консалтинговая Компания  «Богданов и партнеры», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

ОАО «Сладко», Омск

  • Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»

ОАО «МТТ», Москва

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

Группа компаний «Софит», Саратов

  • Тренинг: «Процессный подход к управлению»

Группа компаний «Фармаимпекс», Ижевск

  • Тренинг: «Эффективный менеджер»
  • Тренинг: «Процессный подход, внедрение категорийного менеджмента»
  • Мастер класс: «Разработка организационного дизайна»

*не авторский тренинг
С 2000 года,  Консультант по вопросам общего управления. Специализация:

  • Разработка и внедрение систем стратегического Менеджмента. Формализация и декомпозиция стратегии (ССП (BSC))
  • антикризисное управление (постановка целей антикризисных изменений, выбор адекватных стратегий проведения изменений, планирование изменений и их реализация)
  • разработка и внедрение организационного дизайна: организационная структура, матрица функция ответственный, бизнес процессы (регламенты), мотивация(KPI)
  • разработка и внедрение систем регулярного менеджмента: управление по целям (МВО, SMART), процессный подход к управлению (KPI, Методология SADT, стандарты описания бизнес процессов) и проектный подход к управлению, системы менеджмента качества, ССП,
  • разработка и внедрение систем управленческого учета: Учет по ЦФО (Бюджетирование), Учет полной себестоимости (AC, DC, ABC), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование),
  • Управление проектами по внедрению систем комплексной автоматизации деятельности предприятия (1С:8 УПП, Галактика)

Успешно реализованные консалтинговые проекты (крупные, длительность более 12 месяцев):

  • ООО «Азбука вкуса» (Москва) – разработка и внедрение системы ССП, разработка и внедрение организационного дизайна
  • ООО «Сага-Телеком» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета (Бюджетирование, включая проектную деятельность), внедрение системы комплексной автоматизации 1С:8 УПП
  • ООО «Первая экспедиционная компания» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета, внедрение 1С:8 УПП
  • НК ЮКОС (Москва, Нефтеюганск) – реинжиниринг управленческих Бизнес процессов,
  • ОАО «Томский инструментальный завод» (Томск) – антикризисный менеджмент